一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的特殊措施（）。