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[单选题]

在每一项活动开始之前,对项目存在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作概略分析,这是()。

A.预先分析法

B.流程图

C.工作分解结构图

D.头脑风暴法

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第1题
在执行下一项目任务之前,风险管理团队要求减轻多个风险,风险负责人向项目经理确保风险任务已完成,可开始下一个任务,项目经理接下来应该怎么做()

A.批准开展下一个任务的工作,并评估残余风险

B.评估残余风险,并关闭风险登记册

C.在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险

D.与相关方一起对减轻任务开展审查,并要求更新风险

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第2题
管理储备金一般用于

A.在项目开始阶段发现的风险

B.在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险

C.来自项目之外的、在其发生前不能被预知的饿风险

D.任何在其发生之前不能预知的风险

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第3题
管理储备金一般用于() A.在项目开始阶段发现的风险B.在项目开始阶段并没有被发现

管理储备金一般用于 ()

A.在项目开始阶段发现的风险

B.在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险

C.来自项目之外的.在其发生前不能被预知的饿风险

D.任何在其发生之前不能预知的饿风险

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第4题
预先危险分析PH适用于在项目在()开始之前,发现系统存在的危险源,为从根本上消除隐患提供依据。
预先危险分析PH适用于在项目在()开始之前,发现系统存在的危险源,为从根本上消除隐患提供依据。

A.项目设计

B.施工

C.检修

D.改扩建

E.交付

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第5题
在规划与设计每一项培训活动之前,由培训部门采取各种方法来鉴别分析是否需要培训的过程是()

A.确定培训时间

B.培训需求分析

C.培训目标确定

D.选择师资

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第6题
《关于开展廉政风险防控活动的实施意见》要求,在细化工作事项、全面梳理职权过程中,要针对每一项职权,优化运行流程,绘制()。

A.工作事项流程图

B.职权目录分类图

C.廉政风险分布图

D.权力运行流程图

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第7题
项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始,他得到了一百万美元的项目预算,这些预算分别如下:200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后,在有限的资金预算中,新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人,但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期,项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人协商,继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商,继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险,并继续项目

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第8题
立法者:我们不应当在政府创造的就业项目上浪费更多纳税者的钱。在该项目开始后该国失业率实际上增加了,因此这个项目明显是失败的。 下列哪一个是立法者的论述所基于的假设?

A.创造就业项目的预算每年明显增加了。

B.假如没有创造就业项目存在的话,失业率可能比其现有的低。

C.现在的失业率高于创造就业项目之前的任何时候。

D.假如创造就业项目更有效运行,它可能更好地达到其目的。

E.其他政府项目在减少失业方面不比创造就业项目有效。

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第9题
在前瞻性的项目风险管理方法中,应急储备金额应该根据:

A.过去项目中的比例

B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积

C.按比例分配到每一项的固定金额

D.项目生命周期每一阶段储备 10%的金额

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第10题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动()

A.额外增加资源以加快关键路径上的交付

B.压缩重叠活动,努力缩短工期

C.在测试完成前开始产品生产

D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付

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