题目内容
（请给出正确答案）
A.与变更控制委员会开会,讨论该变更
B.认可团队成员并保持当前进度
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
答案
A、与变更控制委员会开会,讨论该变更
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现能够帮助提供开发速度…”相关的问题
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.应用操作系统(OS)补丁后。
B.新的开发人员被聘请到团队中。
C.修改防火墙规则策略后。
D.添加了一个新的数据存储库。
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关方批准
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.定期更新项目管理计划，并与所有利益相关者安全共享
B.指派一名项目团队成员，以确保所有项目文档均已更新
C.审查风险登记簿，以确定审计响应计划
D.将文件保存在项目管理信息系统（PMIS）中，并与适当的利益相关者共享
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中
A.认识到该分析师的顾虑事项，将该任务重新分配给另一名团队成员。
B.让该分析师加入一个能力构建计划，同时仍让该分析师承担任务。
C.让该分析师运用技能开发该工具，然后将开发工作移交给另一名团队成员。
D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。
A.请求发起人的指导
B.与产品负责人一起工作澄清需求
C.发送邮件给客户要求阐明验收标准
D.寻求开发经理的协助
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.7天
B.6.25天
C.5天
D.4天
