题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
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A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
A．风险触发器
B．计划好的风险响应
C．知道的不确定事项
D．根本原因
A．工作报告
B．采购管理计划
C．评估办法
D．合同条款和条件
A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量
B.根据以往业绩调整进度和成本基准线
C.获取客户对交付使用产品的认可
D.判断项目是否应该进入到下一个阶段
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A．要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划
B．用灾难补救的行为来替代风险管理
C．定期地进行风险审查和项目风险评估
D．建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训
