项目经理针对某项目开发了工作分解结构(WBS)，相关方对于这种类型的项目毫无经验，但其中很多相关方都有诸多怨言，相关方认为，工作分解结构未包含完成预定范围所需的所有工作，而且不应将某些组件包含进来。开发工作分解结构时，项目经理应采用什么方法来避免发生这种情况()

A.敏捷法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.以类似项目为模板

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更多“项目经理针对某项目开发了工作分解结构(WBS)，相关方对于这…”相关的问题

第1题

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？

A.确定项目整体风险的比率

B.开始分析哪些在产品中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行项目风险审核

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第2题

原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构 (WBS)：

A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

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第3题

80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于

公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：

A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平