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[单选题]

项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候()

A.提交项目报告时

B.客户来访期间

C.项目交界点上

D.设计审核会议期间

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第1题
项目经理最有可能面临人事问题发生在 ?

A.提交项目报告时

B.客户来访期间

C.项目交界点上

D.设计审核会议期间

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第2题
你们公司是一个鸡肉加工厂,最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在
不同的地方,但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题,并认为检查系统没有问题。但是,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,你和你的团队决定用以下哪项技术?()

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托图分析

D.控制图

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第3题
在银行所面临的各种风险中,()是由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件有可能造成损失的风险。

A.市场风险

B.操作风险

C.流动性风险

D.国家风险

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第4题
下列注意事项中,在遇到需要报警时不属于应当注意的问题()。A 保持镇静,不能因为恐慌影响了正

下列注意事项中,在遇到需要报警时不属于应当注意的问题()。

A 保持镇静,不能因为恐慌影响了正常的判断

B 首先报告最重要的内容,包括地点、时间、发C 生什么事件、后果

D 掌握时间,报告地点事件后马上挂电话

判明自己目前是否面临危险

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第5题
当企业面临的全球整合压力很高,本土化响应压力较小时,企业最有可能采取()战略。

A.全球化战略

B.跨国战略

C.多国战略

D.国际战略

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第6题
项目经理估算开发新产品的价格、在最有可能情景中,成本将会是10,000美元;在最好情况下,成本将会是9,000美元;在最坏情况下,成本将会是17,000美元;如果利用PERT加权分析法,项目的预期成本将会是多少()

A.9,000美元

B.10,000美元

C.11,000美元

D.12,000美元

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第7题
这是发生在海边的案件。

一天早晨,张某的妻子还未起床,忽听一阵急促的敲门声,门外有人喊:“大嫂大嫂,大哥在家吗?”张氏听到喊声,开门一看,是准备同丈夫合伙外出做生意的李某。忙答道:“他昨天晚上就没回来。”然后急忙向附近的派出所报了案。经调查,张某已被人暗害。派出所人员详细询问了事情的经过后,立即将李某逮捕。开始李某极力否认,但最后不得不低头认罪。派出所人员是根据什么认定是李某做的案呢?

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第8题
当今世界人为面临的五大问题什么?

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第9题
人际关系问题的出现往往发生在亲密关系过程当中。()

人际关系问题的出现往往发生在亲密关系过程当中。()

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第10题
变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果: a. 变更

变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:

a. 变更卖主提供的成分的质量

b. 一个有益的变更,它发生在范围被批准之后

c. 产品描述的一个错误或遗漏

d. 一个修改的“做或买”的决定

e. 上述所有

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第11题
“甘露之变”发生在唐代的什么时期()。

A.初唐

B.盛唐

C.中唐

D.晚唐

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