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第3题
你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在
于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中，你需要——（）
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A．找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法
B．当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面
C．谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息
D．按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人
第5题
沉淀成本是()
A.管理储备中还没有用于投资的资金
B. 根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本
C. 劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
D. 已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出
第7题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是
减少，他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？
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A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
第8题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这
个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
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a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第9题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（）
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
第10题
项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会，这个会议的主要目标是什么（)
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
