题目内容
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[单选题]
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？（)
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基准
C.重新商谈合同
D.与客户见面
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A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B．确定项目的主要交付成果
C．明确每个项目交付成果的构成
D．明确要执行的主要任务
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
A．强矩阵
B．项目化的
C．协议性的
D．弱矩阵
A．提供准确．统一的有关工作成果的信息
B．所有项目都进行挣值分析
C．在会议前出席者能看到所有的项目文件
D．重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
A.应当制定安全生产规章制度
B.落实安全生产责任制度
C.确保安全生产费用的有效使用
D.安全生产规章制度和操作规程
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
