题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果
失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）
A．强矩阵
B．项目化的
C．协议性的
D．弱矩阵
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B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B．确定项目的主要交付成果
C．明确每个项目交付成果的构成
D．明确要执行的主要任务
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A．风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行
B．项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估
C．项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计
D．没有区别，基本一样
完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的 （）
A．实施时间
B．生命周期
C．操作时间
D．关键路径
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
A.该建设工程施工合同无效
B. 该项目主体工程已经封顶完工，故该建设工程施工合同不应认定为无效
C. 该项目主体工程经竣工验收合格，则乙企业可参照合同约定请求甲公司支付工程价款
D. 该项目主体工程竣工验收不合格，经修复后仍然不合格的，乙企业不能主张工程价款
A．数据类可交付成果
B．应由客户提供的设备设施
C．长期的采购项
D．客户确定的里程碑
E．其它分合同方的配合需求
