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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

提供经理优待福利项目的主要目的是()。

A.保证经营者能够有舒适的个人和家庭生活环境,集中精力从事经营管理

B.更好地对经营者产生激励和约束

C.在市场竞争中,经营者的福利待遇代表企业的良好形象

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第1题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:

A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构

B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更

C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理

D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

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第2题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决
定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

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第3题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:

A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS

B.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

D.确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

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第4题
自助式福利,也称弹性福利,是指由企业自行为员工选择福利项目的福利管理模式。()
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第5题
项目状态报告的主要目的是() A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道 B.让

项目状态报告的主要目的是()

A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道

B.让上级管理层知道项目存在的问题

C.让客户了解已经完成的变更

D.向职能经理提供信息

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第6题
项目状态报告的主要目的在于:A、 组织并汇总信息,然后所有项目干系人B、 把项目问题通知高层

项目状态报告的主要目的在于:

A、 组织并汇总信息,然后所有项目干系人

B、 把项目问题通知高层管理

C、 通知客户已经完成了的变更

D、 向职能经理提供信息

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第7题
在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组
的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是 ()

A.与顾客协商并请其作出决定

B.与其他项目的经理商议以确定是否确有需要

C.与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案

D.向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议

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第8题
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息
来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外,你还要考虑以下哪一点?()

A.通过类似项目得来的成本估计

B.WBS

C.项目进度

D.现有的变更申请

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第9题
生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的(),必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。

A.生活设施

B.福利设施

C.安全设施

D.工作设施

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第10题
确定风险的承受度是用以:

A.协助团队对项目的风险程序分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

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第11题
《安全生产法》第二十八条规定.生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的(),必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

A.生活设施

B.福利设施

C.安全设施

D.工作设施

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