题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务获得一致执行（)
A.质量核对表
B.控制图
C.石川图
D.蒙特卡洛分析
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.质量核对表
B.控制图
C.石川图
D.蒙特卡洛分析
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任…”相关的问题
A.忽视该项目相关方
B.安排一次与该项目相关方的沟通
C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题
D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（)。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
