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[单选题]

公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种,即直线式、职能式、矩阵式和()。

A.直线职能式

B.项层设计式

C.代建制度

D.联合组建式

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第1题
公路工程施工行业的生产经营单位新进场的从业人员,必须接受公司项目经理部,作业队三级安全教育,其中公司安全教育培训时间不少于()学时。

A、40

B、30

C、20

D、15

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第2题
公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组,组长由项目经理担任。()
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第3题
下列项目招标中,最适合采用经评审的最低投标价法评标的是()。

A.工程施工的水泥招标

B.机场钢结构航站楼施工招标

C.公路工程施工监理招标

D.办公楼工程设计方案招标

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第4题
项目经理部应根据施工任务的变化进行调整,体现了项目组织的()。

A.一次性

B.相对独立性

C.弹性

D.综合性

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第5题
项目经理部的()是项目安全的第一责任人,负责组织召开月度生产安全隐患排查会。

A.项目总工程师

B.项目书记

C.项目部安质部长

D.项目经理

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第6题
项目根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2015),进行了混凝土结构工程施工质量验收
项目根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2015),进行了混凝土结构工程施工质量验收

的程序和方法以及对混凝土结构实体质量的各项指标检测。

1、对案例中《混凝土结构工程施工质量验收规范》标准由于产生的经济效果很小,不评价经济效果。()

A、对

B、错

2、根据标准实施评价中经济效果的定义,不属于经济效果评价的标准有()。

A、质量验收

B、质量检验

C、质量鉴定

D、质量整改

E、质量评价

3、对实施状况、科学性进行评价,基本能反映()标准实施的基本情况。

A、通用类

B、基础类

C、综合类

D、单项类

4、对基础类标准,因为具有特殊性,一般只进行标准的实施状况和()评价。

A、经济效益

B、科学性

C、社会效益

D、可操作性

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第7题
建立施工项目管理组织的工作包括()。

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

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第8题
分部工程的施工组织设计一般由()编写。

A.项目经理部

B.施工企业

C.设计单位

D.建设单位

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第9题
某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

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第10题
安全技术交底的基本要求()。

A.项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员

B.安全技术交底工作在正式作业过程中进行,技术交底必须具体、明确,针对性强

C.技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

D.应优先采用新的安全措施技术

E.保持书面安全技术交底签字记录,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份

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第11题
项目经理部为首的安全生产领导小组,必须有组织、有领导的开展安全生产管理活动。承担()安全生产的责任。

A.组织、领导

B.现场全部

C.安全管理

D.相应的

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