题目内容
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[单选题]
在与相关方的项目计划介绍会议上,针对一个问题进行了讨论,并达成了一项协议,各方都持相同意见。然而,过了一段时间后,项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变,希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢()
A.妥协
B.强迫
C.调和
D.撤退
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A.妥协
B.强迫
C.调和
D.撤退
A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型结构
D.多元目标计划
A.层次分析过程
B. 逻辑框架分析
C. 经济模型
D. 多元目标计划
A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面,包括项目发起人
D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
A.项目团队章程的需要
B.团队发展的一个输入
C.项目干系人管理计划中的一项条款
D.组织计划过程的一个输出
A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。
A.风险触发器
B.计划好的风险响应
C.知道的不确定事项
D.根本原因
A.比较选择技术,辨别各自的优缺点
B.如果适用于项目,使用公司应用最多的技术
C.使用大多数小组成员都了解的方法
D.明确本公司管理的哲学和意愿