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[主观题]

由有经验的工人或主管在工作岗位上对受训者进行培训，这种培训方法是（） A .工作指导法

由有经验的工人或主管在工作岗位上对受训者进行培训，这种培训方法是（）

A .工作指导法

B .工作调换法

C .特别任务法

D .个别指导法

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第1题

由一位有经验的工人或主管在工作岗位上对受训者进行培训，这种培训方法是（)。

A.工作指导法

B.工作轮换法

C.特别任务法

D.个别指导法

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第2题

评估者在培训结束以后亲自到受训者所在的工作岗位上，通过仔细观察，记录培训对象在工作中的业绩并与培训前进行比较，以此来衡量培训对受训者所起到的作用。这属于培训效果评估的定性方法中的______。

A.目标评价法

B.工作标准评价法

C.观察法

D.比较法

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第3题

在企业中选择一名有经验的员工对受训者进行关键行为的示范、实践、反馈和强化，以达到培训目的的方法属于（)。

A.师徒制

B.角色扮演法

C.工作模拟法

D.视听法

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第4题

在员工培训方法中，()更侧重于对操作技能和反应敏捷的培训，它把参加受训者置于模拟的现实工作环境中，让参加受训者反复操作装置，解决实际工作中可能出现的问题，为进入实际工作岗位打下基础。

A.模拟工具训练法

B.情景模拟法

C.角色扮演法

D.影射法

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第5题

上述人员应按其职务和工作性质，学习电业安全工作规程的全部或有关部分，并定期进行考试。凡独立担任工作的人员，必须经过()。新参加工作的人员或调到新的工作岗位的人员，在开始工作前必须学习规程的有关部分，并经过考试合格。对外厂支援的工人、临时工、参加劳动的干部，在开始工作前必须向其介绍现场安全措施和注意事项。

A.安规考试

B.考试合格

C.上岗考试

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第6题

审计人员对库存现金实施监盘时，下列做法中错误的有（)。

A.采取突击式监盘

B.“库存现金盘点表”由出纳员、会计主管、审计人员共同签字

C.在被审计单位有关领导或主管会计在场情况下，由审计人员清点

D.尽量安排在营业开始前或营业结束后

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第7题

在职培训是指员工在不脱离工作岗位的情况下，由部门经理、业务主管或其他经验丰富、技术过硬的员工在日常工作过程中对员工进行的定期或不定期的业务传授和指导。（)

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第8题

在ADL的应用过程中，下列说法或做法正确的有（）。 A．经验证明，ADL对空头市场的应用比

在ADL的应用过程中，下列说法或做法正确的有（）。

A．经验证明，ADL对空头市场的应用比对多头市场的应用效果好

B．形态学和切线理论的内容也可以用于ADL曲线

C．ADL与股价同步上升，创新高，则可以验证大势的上升趋势。短期内反转的可能性不大

D．ADL连续上涨了很长时间（3天或更多），而指数却向相反方向下跌了很长时间，这是买进信号

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第9题

在ADL的应用过程中，下列说法或做法正确的有（）。 A．经验证明，ADL对空头市场的应用比

在ADL的应用过程中，下列说法或做法正确的有（）。

A．经验证明，ADL对空头市场的应用比对多头市场的应用效果要好

B．形态学和切线理论的内容也可以用于ADL曲线

C．ADL与股价同步上升，创新高，则可以验证大势的上升趋势，短期内反转的可能性不大

D．ADL连续上涨了很长时间(3天或更多)，而指数却向相反方向下跌了很长时间，这是买进信号

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第10题

（一）某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的个人对他们的工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，不可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5％以上。且星期一的旷工率经常达到20％，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都没计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。71.该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于（）。

A.现场控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.分散控制

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