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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

执行摘要应该包括项目的独特性、存在和要解决的问题、对问题的解决方案、面临的机会、企业的竞争优势、企业的商业模式、展示创业团队、预测财务回报和()。

A.资金的需求数额

B.企业对手的信息

C.企业资金的数额

D.执行团队

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第1题
以下哪些是执行摘要的关键点()?

A.项目独特性

B.存在和要解决的问题

C.对问题的解决方案

D.面临的机会

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第2题
如果项目的合同中存在不确定性或不一致,项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权?A、

如果项目的合同中存在不确定性或不一致,项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权?

A、 合同条款

B、 规格

C、 进度计划

D、 说明和其他说明

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第3题
在项目规划阶段,项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异,从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人,让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

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第4题
项目章程最少应该A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。

项目章程最少应该

A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。

B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划。

C 指定项目的组织结构。

D 说明执行组织的商业目标。

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第5题
在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?

A.坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划

B. 进行必要的变更,但是保持进度基准计划

C. 进行必要的变更

D. 在进行任何变更前和管理层沟通

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第6题
渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的:()

A.假设

B.限制条件

C.项目管理信息系统

D.组织政策和程序

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第7题
若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做()

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

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第8题
币值波动,政治动荡,中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视:

A.建立绩效报告制度

B.建立沟通管理系统

C.建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化

D.通过翻译服务起草正式的项目报告

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第9题
招标文件中应该包括()等内容。

A.投标人须知

B.投标邀请

C.招标项目的技术规格、要求和数量

D.评标方法、评标标准和废标条款

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第10题
你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组()

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第11题
变更请求可能来自:() A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项

变更请求可能来自:()

A.对项目章程的审核

B.对执行项目的组织的战略计划的回顾

C.项目团队解决问题的技能要行以提高

D.范围定义出错或遗漏

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