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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目的本质决定了项目要求:

A.沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

B.对沟通严密控制,这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

C.项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

D.所有项目报告都应该在内部、外部共享

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第1题
以下各因素中,哪一个对项目沟通要求影响最大?

A.项目干系人职责关系

B.外部信息需求

C.技术可利用性

D.项目的组织结构

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第2题
项目的定位和类型决定了团队的人员组成;项目团队的组成应根据项目特点和服务标准等综合进行考量。()
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第3题
客户经理由于业务需要,要求与上级行相关部门进行沟通,例如项目的申报、审批等事项,客户经理在向上级请示汇报的注意事项有哪些()。

A.探讨可行性

B.进度汇报

C.总结汇报

D.促其决定

E.大胆表述

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第4题
下列有关项目可行性研究的表述中,正确的是()。

A.使项目的建设充分反映业主的意愿

B.直接影响项目的决策质量和设计质量

C.决定工程质量的关键环节

D.决定了设计意图能否体现

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第5题
在下列因素中哪一项对项目沟通要求的影响最大() A.干系人职责关系 B.外部信息需求

在下列因素中哪一项对项目沟通要求的影响最大()

A.干系人职责关系

B.外部信息需求

C.可以利用的技术

D.项目的组织结构

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第6题
一个项目的关键路径是一个无关任务序列,该序列具有最小总和的最可能工期。关键路径决定了项目最早可能完成的时间。()
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第7题
项目团队被要求遵守政府法规和劳工合同。项目经理已经确定了实施战略。下列哪一项计划应跟随战略更新()

A.资源管理计划

B.风险管理计划

C.项目管理计划

D.沟通管理计划

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第8题
对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的() A.预算进度B.质量及进度

对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 ()

A.预算进度

B.质量及进度要求

C.项目所处行业类型及规模

D.性质规模

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第9题
项目接近完工,但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元,出于各种情况,项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下,实际成本为()

A.项目的直接成本

B.项目应急储备的一部分

C.项目的间接成本

D.该决定不考虑沉没成本

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第10题
一家公司正在尝试决定如何以最好的方式提交两个潜在客户项目的建议书。项目集经理考虑了这两个项目的不确定性风险,但不确定是否提交两份单独的项目建议书还是仅提交一份建议书。应该使用什么来确定下一步()

A.决策树和预期货币价值(EMV)分析

B.概率和影响矩阵

C.蒙特卡洛模拟

D.风险分解结构(R8S)

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