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更多“项目的定位和类型决定了团队的人员组成;项目团队的组成应根据项…”相关的问题
第1题
在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
第2题
项目的本质决定了项目要求：
A.沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B.对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C.项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点
D.所有项目报告都应该在内部、外部共享
第4题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目
标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（）
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A．建立明确的和现实的目标
B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺
D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
第6题
价值治理的特点不包括（)。
A.以最低的寿命周期费用实现业主需求的必要功能
B.由多个专业的专家共同组成一个团队持续地开展研究工作
C.其目标是最底的成本实现项目的功能
D.可以多次应用于项目建设的全过程中，但重点时间段为项目的前期决策阶段和设计阶段
第7题
你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：
A.项目团队章程要求的
B.团队建设的输入内容之一
C.项目干系人管理计划的一项内容
D.组织规划流程的产物
第8题
你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开
妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——（）
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A．由你的机构支付
B．从项目预算中支付
C．由采购部门支付
D．作为项目瞀的输入
第10题
对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的（） A．预算进度B．质量及进度
对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 （）
A．预算进度
B．质量及进度要求
C．项目所处行业类型及规模
D．性质规模
第11题
一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组
成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点基本上是—— （）
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A．参与式的
B．竞争式的
C．聚焦于信息的传送
D．合作式的
