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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

不同类型的团队有不同的特点,其中虚拟团队的主要特点是()。

A.电子交流,很少面对面交流

B.主要职责是处理日常工作

C.从事公司机密项目

D.生产优质产品,提供优质服务

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第1题
大墙会议是一种有效的组织(团队)学习方法,它与以往不同的特点有:客观、参与()
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第2题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个
项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()

A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第3题
项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市,而专家们的频繁出差将导致成本严重超支。在组建项目团队时,项目经理应该()

A.重新招募新的专家

B.考虑减少专家出差的次数

C.考虑组建虚拟团队

D.直接向管理层求助

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第4题
()是一种企业之间的暂时的组织形式,是不同的企业通过合作所组建的一定形式的“战略联盟”,因此又叫战略联盟组织模式。

A.团队组织结构设计

B.自由型组织结构模式

C.虚拟公司组织结构设计

D.网络制组织结构设计

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第5题
创业团队类型有?()。

A.星状拓扑结构

B.网络拓扑结构

C.网状拓扑结构

D.虚拟星状拓扑结构

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第6题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第7题
依据创业团队的领袖权限和成员间的协作程度,创业团队可以划分成哪几种不同类型()。

A.风铃形创业团队

B.环形创业团队

C.星形创业团队

D.散点形创业团队

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第8题
团队冲突按沖突存在的不同层次和类型可以分为()

A.角色冲突

B.团际冲突

C.关系冲突

D.任务冲突

E.过程冲突

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第9题
一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进——() A.快速跟踪B.

一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进—— ()

A.快速跟踪

B.协同设计(ComCurrent engineering)

C.资源平衡

D.不同地理位置的或虚拟团队的工作

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第10题
根据内容型激励理论,有效的团队激励必须考思团队成员需要的不同特点,具体包括()。

A.需要的多样性

B.需要的迫切性

C.需要的潜在性

D.需要的现实性

E.需要的层次性

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第11题
团队的类型包括()。

A.职能型团队

B.跨职能型团队

C.自我指导型团队

D.虚拟团队

E.全球化团队

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