你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为
保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?
a. 将加班视为工作的一部分
b. 设定一个成本基线
c. 利用挣值管理来监控业绩
d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算
保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?
a. 将加班视为工作的一部分
b. 设定一个成本基线
c. 利用挣值管理来监控业绩
d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算
A.将加班视为工作的一部分。
B.设定一个成本基准线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
A.将加班作为工作的一部分
B.准备一个成本基准
C.应用挣值管理来监控绩效
D.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本
A.记录已获得的教训来与公司分享
B.调整进度基准来观察时间的减少
C.计算因进度加快而节约的费用,并将这些钱给那个狗的主人
D.建立一套新的方法并保证其执行
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
A、在一定情况下是可以接受的
B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?()
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
A.指示性
B.奖励的
C.正式的
D.专家的
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.建立一个高效的项目团队
B.明确为按时完成项目所需的全部资源
C.与首席执行官沟通的最佳办法
D.制定稳定的项目要求
A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D.吸引人们参与公司项目管理的工作