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第3题
（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构
第4题
按照()的总体思路，对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造，构建混合矩阵式管理组织，由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下，负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。
A.强化功能
B.淡化职能
C.先整体后局部
D.淡化专业
E.强化成果
第6题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确
的
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A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
第8题
项目章程最少应该A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。
项目章程最少应该
A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。
B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划。
C 指定项目的组织结构。
D 说明执行组织的商业目标。
第10题
下列哪种组织中团队建设可能最为困难（） A．职能型B．项目型C．矩阵型D．项目协调人型E
下列哪种组织中团队建设可能最为困难（）
A．职能型
B．项目型
C．矩阵型
D．项目协调人型
E．项目代办人型
