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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

工作包是()

A.WBS最低层的可交付成果

B. 带有一个特定标示符的任务

C. 要求的汇报级别

D. 可以分配给一个以上组强单位的任务

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第1题
工作包是一个:()

A、在WBS的最低层的项目可交付成果

B、有一个独特的识别符的任务

C、需要的报告层次

D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

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第2题
分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下各项最能描述分解在活动定义中面不是在范围定义中所起作用的是()

A.描述了有关WBS中工作包的最后榆出

B.最后输出被描述成可交付事项点切实的事项

C.最后输出被描述成活动或行动步骤

D.分解在范围定义中的应用与在活动定义中一样

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第3题
请判断一下哪些说法是正确的()

A.一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和

B.WBS分解的原则是将主体目标逐步细化分解,最低层的任务活动可直接分派到个人去完成

C.工作包的完成时间必须超过40小时/周

D.WBS分解的方法包括:1、至上而下与至下而上的充分沟通;2、一对一个别交流;3、小组讨论

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第4题
项目经理准备与相关方召开工作会议,包括分配的主题专家(SMEs),项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果()

A.工作分解结构(WBS)

B.范围分解结构

C.需求跟踪矩阵

D.工作包

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第5题
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动()

A.为WBS的工作单元分配代码

B.识别和分析项目可交付物

C.识别里程碑

D.确认工作分解的程度

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第6题
一家运输公司正在改变其运营流程,该公司用于运输货物的mam系统范围声明已到位所有利益相关者已同意迭代交付方法。项目经理接下来需要做什么来帮助团队理解需要完成的工作()。

A.与团队合作,将范围分解为WBS和工作包,以创建所需的可交付成果和时间表

B.在工作分解结构(WBS)上直接与利益相关者合作,并为每个团队成员分配任务,并为其分配开始工作所需的时间表

C.创建需求管理计划,概述如何收集、分析和记录项目需求,然后将需求分配给团队成员

D.开始制定项目管理计划,包括工作包、详细时间表和团队成员的工作分配

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第7题
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动()

A.(1)成本最低

B.(1)易于质量控制

C.(1)易于衡量

D.(1)易于监督

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第8题
WBS分解标准:()。

A.MECE原则(穷尽且不重复)努力避免缺项漏项

B.设定里程的决策评审点

C.明确每阶段交付物清单和交付标准

D.分解到工作包:work-package

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第9题
在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术,但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看,下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用 ?

A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出

B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

C.把最终的产出描述为行为或行动步骤

D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

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第10题
下述关于WBS的说法,正确的是?()

A.所有可交付成果有相同的分解层次

B.所有可交付成果应该分解到最大层次

C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次

D.所有可交付成果可以有不同的分解层次

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