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[主观题]

能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： a. 项目章程 b. 项目计划 c. 进程报告 d. 范

能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：

a. 项目章程

b. 项目计划

c. 进程报告

d. 范围变更控制流程

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第1题

有效的项目整合通常需要强调（） A．项目团队成员个人能力B．及时更新项目计划C．对主要

有效的项目整合通常需要强调（）

A．项目团队成员个人能力

B．及时更新项目计划

C．对主要交接点进行有效沟通

D．高层管理控制

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第2题

你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经

常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（）

A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后

B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审

C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计

D．没有差别，它们实际上是一回事

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第3题

某社会工作者小胡设计了一个题为“快乐游戏"的活动方案，目的是通过游戏促进贫困家庭孩子进行情绪管理和建立自信心。小胡将活动方案交给了担任某公司经理的表哥，希望他的企业能捐款，帮助购买一些游戏道具。这种筹资方式属于（）。

A.项目申请

B.电话劝募

C.私人恳请

D.特别事件筹款

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第4题

项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题

中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的？（）

A．抽样和概率

B．属性抽样和变量抽样

C．偏差和控制界限

D．特别是原因和随机原因

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第5题

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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第6题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第7题

估算计划活动持续时间的依据来自于（)。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

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