题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于合约规划以下错误的是（）
A.目标成本根据科目编制，实际成本从合同出
B.施工界面可变，灵活管控零星工程
C.标段划分清晰有助于目标成本切割清晰
D.科目合约规划合同范围施工界面一一对应
答案
B、施工界面可变，灵活管控零星工程
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A.目标成本根据科目编制，实际成本从合同出
B.施工界面可变，灵活管控零星工程
C.标段划分清晰有助于目标成本切割清晰
D.科目合约规划合同范围施工界面一一对应
答案
B、施工界面可变，灵活管控零星工程
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A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求，再与报建、验收、交付批次贴合
B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议，若评审意见为不通过，区域须在7天内重新组织策划
C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程（附策划PPT、销项计划表），会议完成时间以会议召开当天时间为准
D.策划会形成的合约规划，由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统
A.货量区园建绿化尚未签订合同，按目标成本工程量计入合约规划，面积为13050 m2。AC
B.货量区园建绿化根据图纸工程量测算，面积为11551 m2
C.根据已发生工程量，测算待发生工程量，货量区园建绿化面积为10758 m2
D.根据已发生工程量，测算待发生工程量，货量区园建绿化面积为11550 m2
A.联系项目成本负责人到合同登记-更多操作通过合约规划重新归集功能重新选择正确的项目
B.走运维流程申请后台协助更改
C.联系成控解锁合同后，可自行修改
D.以上说法都不正确
A.新项目：展示区合约规划在土地获取3天内由项目总签订
B.新项目：货量区合约规划在成本策划会后15天内由项目总签订
C.老项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
D.所有项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
A.高质量的投资估算可以引导前期费中设计服务内容的分工及规划工作
B.高质量的投资估算可以引导建筑工程费内容的合约规划工作
C.高质量的投资估算可以确定材料价格
D.高质量的投资估算确立了投资估算即为目标成本的控制目标
E.高质量的投资估算可以为建设单位建设资金的合理使用提供参考数据
A.同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能
B.内部资源较为集中，可导致内部资源重复和浪费
C.各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划
D.科层组织等级严格，可减少不必要的重复和浪费
A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
