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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是否会给员工必要的自主权去设定目标、采取行动,并会就工作的进度和目标保持沟通()

A.非常符合

B.基本符合

C.不符合

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C、不符合

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第1题
当布置一项有高挑战性的任务时,你通常会给下属:()。
当布置一项有高挑战性的任务时,你通常会给下属:()。

A、让员工根据自己的情况设置期限,把压力降到最低

B、设定一个灵活的期限,员工需要以期限为目标去努力工作,但对期限不必太严格

C、设定一个严格的期限,这样能提高员工的工作动力

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第2题
做决定时,你是否会给员工充分的时间讨论()

A.非常符合

B.基本符合

C.不符合

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第3题
以下问题,考察的是管理关键客户能力的是()

A.如果方便的话,可否分享你目前所在地区/大区的销售策略是怎样请举例说明在你以往的工作中,你是如何根据区域的特点和要求来设定具体可行的销售方案的

B.你会利用哪些方法来增进客户对你公司产品的了解请以最近的一次成功的产品推广活动为例,详细说明当时活动的背景和预期目标,你是如何参与整个活动组织和执行的,最终活动的成果如何

C.你如何面对客户提出的要求超出公司政策及资源范围的情况你是如何解决这个问题的你在第一时间采取了哪些行动方案,最终的结果是什么

D.你与区域其他销售团队是否有业务或客户的交集你们是如何开展销售合作的这种合作是否为你成功的实现销售目标发挥了作用请用一个具体的事例来进一步说明

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第4题
从心理学角度讲,设定一个期限,确定具体目标,你就能更容易地去容忍一些困境。()
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第5题
()设定是否合理,既是长远目标能否实现的必要前提,也是衡量职业生涯规划设计优劣的重要指标。

A.政治目标

B.社会目标

C.阶段目标

D.生活目标

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第6题
你们部门一直采用讨论的方法设置目标,员工的参与感很强,效果非常好,公司新入职一批员工,由你来负责给他们安排工作,你会怎么给他们设置目标?()

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标,然后提交给你,你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标,过一段时间根据他们具体情况再设置

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第7题
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今
天,该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开,因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务,否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— ()

A.指派另一人作为收尾工作的经理,让项目经理去接受她的新工作,问她是否有时间来参加客户会议

B.不要让项目经理离开,因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C.暂不考虑其他的职责,自己去完成这一项目

D.让项目经理为新的工作写报告,但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

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第8题
以下()是贸易利益实现的限制条件

A.一国是否能够积极保护国内市场

B.一国是否具备必要的市场经济发展条件

C.一国是否能够保持贸易顺差

D.一国是否具有贸易政策制定自主权

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第9题
自我评价的理论基础是班杜拉(Bandura)的社会认知理论,这一理论认为()。

A.许多人都了解自己在工作中哪些做得好、哪些是需要改进的

B.人们会客观地对自己工作业绩进行评价,并采取必要的措施进行改进

C.提倡自我评价的员工会在自我工作技能开发等方面变得更加积极和主动,重视参与和发展的管理者认同并欢迎自我评价

D.这一理论包括自我目标设定、对目标执行的自我监控、自我实施奖励以及惩罚

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第10题
我对工作收入的看法是()

A.只要正常给予应得的报酬都能接受

B.会给自己设定一个收入目标,并以此为努力方向

C.只要自己的收入与同事相比,处于中上游水平都会满意

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第11题
路径-目标理论认为领导者的主要任务是()。

A.关注员工的顺从以及任务的完成,常采用奖惩手段来影响员工的绩效

B.帮助下属实现其目的,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

C.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

D.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配

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