“如果你的两个得力下属一直吵架,你会怎么处理?”这类问题属于()。
A.背景性问题
B.情境性问题
C.思维性问题
D.经验性问题
A.背景性问题
B.情境性问题
C.思维性问题
D.经验性问题
A、没事别在家里待着,外面的世界才精彩
B、应该陪同莉莉一起去做心理咨询
C、要莉莉离家出走,威胁家长
A.找到小杨说:“我都教了三遍了,你怎么还会错?你是不是没有把我的话认真听?”
B.语重心长地跟小杨谈一次:“小杨,这里是职场,不是学校,你要为自己经手的工作负责啊。”
C.再辅导一次,并且叮嘱他:“如果你有什么不懂的,记得随时来问我。”
D.“小杨,咱们之前一起讲过这项操作,可能有遗漏的要点。咱们再详细拆解下,看看还有哪些点是你觉得执行起来还有难度的?”
A.静静地听这两个人做解释,看看谁能占上风
B.置之不理,认为有争论才能得到最好的方案
C.制止争论,缓和气氛,亲自参与讨论
D.表扬下属如此投入工作,提醒他们注意不伤和气
A.同其商量共同制定出目标
B.根据部门整体业绩要求给其设定目标
C.由员工自己订立目标,然后提交给你,你根据情况进行调整
D.先不设置具体目标,过一段时间根据他们具体情况再设置
A.确认同学确实卖的是正品就买,无法确认就不买。
B.从正规的销售点或者官网购买。
C.其他两个选项皆是。
A.跟下属交流的机会很难得,正好趁机了解一下他的真实想法
B.和下属说清楚自己接下来的工作安排,然后再约其他整块时间进行沟通
C.时间已经不够了,先去把其他下属的约见改期,好好和这个下属沟通清楚
D.先和该下属聊着,心里预计一下可能花费的时间,再看如何安排今天剩下的时间
A.最佳实践萃取可以确保有组织特色的打法和套路能有效地保存和延续
B.最佳实践萃取能够提升新人的成长速度
C.领导者可以运用萃取出的内容对下属进行有效的辅导
D.最佳实践萃取可以帮助业务专家梳理业务流程,进一步提升业务能力
当你主持会议时,有一位下属一直以不相干的问题干扰会议。此时,你最有可能() 。
A.要求所有的下属先别提出问题,直到你把正题讲完
B.先简单回答他(她)。然后找人告诉此下属别再提与会议无关的问题
C.当着大家的面告诉该下属在议程结束之前,先别提出别的问题
D.批评他(她)的不礼貌行为