()是绩效管理的最终落脚点。
A 绩效改进计划
B 评价实施
C 绩效面谈
D 改进绩效的指导
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为()。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式面谈
E.分析问题式面谈
A.面谈开始时:寒暄并欢迎员工,亲话家常;简介面谈目的,及时导入正题
B.面谈进行中:依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时:再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估:立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
A.绩效反馈
B.绩效辅导
C.绩效沟通
D.绩效面谈
对于绩效反馈面谈的描述正确的是()。
A.是管理者与员工双方沟通的过程
B.管理者将考核意见向员工传达的一个过程
C.是绩效考核之后不可或缺的一步
D.每时每刻都在发生作用
绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准()与在职辅导。
A.评估考核、评估面谈
B.评估分析、评估面谈
C.评估考核、评估分析
D.评估面谈、评估进度