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[单选题]

“合一精神”是中建七局二公司的企业文化,其中“合一”是指知行合一、班子合一、上下合一、体系合一()

A.价值合一

B.利益合一

C.理念合一

D.信念合一

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B、利益合一

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第1题
根据《中建七局第四建筑有限公司质量红线》管理规定,楼板厚度合格率低于80%为触碰质量红线,后浇带、悬臂构件处未按规范进行支撑体系搭设或后回顶,出现1处及以上视为触碰红线()
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第2题
成为“混改试点”的是中国建筑的哪一家子公司()。

A.中建一局二公司

B.中建科工

C.中建装饰

D.中建科技

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第3题
公司的价值观犹如军队中“军魂”一样,既是一把尺子衡量着每个人的言行,更是建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石,将之用来不断要求自己。那些整天想着 “反正天塌下来有领导顶着”、“把什么事都看成是不足轻重的小事”,这样的人要么能力上有严重的问题,要么价值观上非蠢即坏()
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第4题
松下电器公司获得成功的一个重要因素是“精神价值观”在起作用,这种“精神价值观”属于()

A.企业文化的物质层

B.企业文化的制度层

C.企业文化的精神层

D.企业文化的行为层

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第5题
公司化赢利系统的三件大事是指:()。

A.搭班子、定战略、带队伍

B.定战略、建系统、带队伍

C.打造企业文化、制定公司中长期规划、制定年度规划

D.确定企业方向、企业现状、战略实施方法

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第6题
宝洁公司“生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活”,属于企业文化的()。

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.浅表层

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第7题
公司企业文化标准化建设检查评估办法总体思路是以企业文化标准化建设为基础,以增强()、提升企业()为目标。

A.文化自信、经营管理水平

B.道路自信、生产管理水平

C.文化自信、生产管理水平

D.道路自信、经营管理水平

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第8题
中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契

中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设

中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机,结合集团改革发展实际,扎实推进企业文化建设。

一是抓认识的提高,进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神,集团党组深刻认识到:推动中粮战略转型,既要重视物质的力量,更要重视精神的力量,抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力,中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者,不抓企业文化是失职,抓不好企业文化是不称职,并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。

二是抓班子的充实,进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构,调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长,党组成员、纪检组长柳丁任副组长,同时明确集团直属党委办公室作为责任主体,具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。

三是抓规划的完善,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导,按照“建设先进企业文化,打造核心竞争力,逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求,紧密结合集团面临的新形势、新任务,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》,切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。

四是抓试点的带动。

五是抓载体的运用。

问题:请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况,用企业文化实施理论来分析上面这个案例。

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第9题
万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景,因此万达集团依靠准军事化的管理机制,建立了严格的规章制度,内部等级分明,达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层,这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于()。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型

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第10题
20世纪60年代大庆油田王进喜的“铁人精神”是企业文化中的()的表现。

A.企业楷模

B.个人英雄

C.企业价值观

D.先进人物

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第11题
把乌尔姆精神变成设计现实的是德国通用电器的重要企业()公司。这个公司早在1950年代就已经与乌尔姆建立了密切的学术交流和设计交流关系。

A.克虏伯

B.布劳恩

C.汉莎

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