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[单选题]
万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景,因此万达集团依靠准军事化的管理机制,建立了严格的规章制度,内部等级分明,达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层,这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于()。
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
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A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.“内部人控制”问题
B.“隧道挖掘”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
A.固定资产的专用性程度
B.政府与社会约束
C.感情障碍
D.退出成本
B.乙集团拥有一家经营药品批发业务的子公司A公司,药品批发构成乙集团的一项独立的主要业务,且A公司在全国多个城市设立了营业网点。由于经营不善,乙集团决定停止A公司的所有业务。至2×19年10月27日,已处置了A公司所有存货并辞退了所有员工,但仍有一些债权等待收回,部分营业网点门店的租约尚未到期,仍需支付租金费用
C.甲公司在全国拥有500家规模相同的零售门店,甲公司决定将其位于某市的8家零售门店中的一家门店出售,并于2×19年10月27日与M公司正式签订了转让协议
D.丙集团正在关闭其主要从事放贷业务的子公司B公司,自2×19年2月1日起,B公司不再贷出新的款项,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束
A.S集团在公司治理方面存在“内部人控制”问题
B.S集团经理人违背了勤勉义务
C.S集团在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题
D.S集团治理问题表现为资产转移和大量负债
A.识别与公司概况相匹配的服务产品
B.识别通过互联网或电话发起的异常高水平的交易
C.识别通过面对面开设的账户
D.识别由非银行客户通过第三方支付处理程序发起的交易
A.增量预算
B.零基预算
C.静态预算
D.动态预算