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[单选题]

万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景,因此万达集团依靠准军事化的管理机制,建立了严格的规章制度,内部等级分明,达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层,这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于()。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型

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第1题
A公司是一家世界知名制药企业,以生产抗癌特效药著称。其创始人称:我们的企业将始终恪守商业道德与伦理底线,为人类提供更好的生活与陪伴是我们一贯的价值观。从公司使命角度来看,此规定属于()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

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第2题
大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。()
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第3题
中辉集团是一家专门从事基础设施研发及建造的上市公司。但是,最近几年经营每况愈下,股价也一直处于低迷状态。后经审计发现,中辉集团的管理层在职期间,一味地求稳、缺乏创新精神,导致集团错过了一些很好的投资机会,给集团利益带来了一定的损失。结合上述信息判断,中辉集团存在的公司治理问题属于()。

A.“内部人控制”问题

B.“隧道挖掘”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

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第4题
段落翻译:阿里巴巴集团,是一家由中国人创建的国际化的互联网公司;经营多元化的互联网业务,致
力为全球所有人创造便捷的交易渠道;自成立以来,集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务,近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。

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第5题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。

A.固定资产的专用性程度

B.政府与社会约束

C.感情障碍

D.退出成本

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第6题
2020年《财富》世界五百强排行榜,中国大陆(含香港)公司数量达到124家,占世界第()位。

A.一

B.四

C.三

D.二

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第7题
下列项目中,属于终止经营的是()。
A.丁公司决定关闭从事工程承包业务的W分部,要求W分部在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同

B.乙集团拥有一家经营药品批发业务的子公司A公司,药品批发构成乙集团的一项独立的主要业务,且A公司在全国多个城市设立了营业网点。由于经营不善,乙集团决定停止A公司的所有业务。至2×19年10月27日,已处置了A公司所有存货并辞退了所有员工,但仍有一些债权等待收回,部分营业网点门店的租约尚未到期,仍需支付租金费用

C.甲公司在全国拥有500家规模相同的零售门店,甲公司决定将其位于某市的8家零售门店中的一家门店出售,并于2×19年10月27日与M公司正式签订了转让协议

D.丙集团正在关闭其主要从事放贷业务的子公司B公司,自2×19年2月1日起,B公司不再贷出新的款项,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束

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第8题
S集团是一家专门从事基础设施研发及建造、房地产开发及进出口业务的上市公司。日前,被媒体曝光
存在一系列公司治理问题。一是S集团高管无视证监会关于禁止上市公司之间的资金相互拆借的有关规定,向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔,共计2.72亿元。二是S集团高管为其所属公司的巨额贷款提供担保,过去四年累计高达20亿元。一旦贷款到期无法偿还,S集团按照担保合同就必须承担还款责任。根据上述信息,下列表述正确的有()。

A.S集团在公司治理方面存在“内部人控制”问题

B.S集团经理人违背了勤勉义务

C.S集团在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题

D.S集团治理问题表现为资产转移和大量负债

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第9题
美国一家大型银行的合规官员已接到执法部门的警告,称该行和其他大型银行一样,涉嫌被一家洗钱集团诱导,向互联网博彩公司提供银行服务。在美国,网络赌博是非法的。辛迪加成立了数十家空壳公司,名字与赌博无关。空壳公司每家都有自己的网站,所以没有办法把这些公司联系在一起。应采取哪两个步骤,通过银行追踪资金,协助执法部门进行调查?()

A.识别与公司概况相匹配的服务产品

B.识别通过互联网或电话发起的异常高水平的交易

C.识别通过面对面开设的账户

D.识别由非银行客户通过第三方支付处理程序发起的交易

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第10题
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略,以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月,甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月,甲公司启动2020年年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

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第11题
1-6月,新签合同额排名前5 位的单位是投资集团、中土集团、中铁建设、() 、中铁地产。

A.十六局

B.十七局

C.十八局

D.十九局

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