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第3题
关于主生产计划说法正确的是()。
A.主生产计划是一种预期的计划，是关于“将要生产什么”的描述
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B.主生产计划(MasterProductionSchedule，简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划
C.生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”
D.平衡生产需求与库存资金占用
E.它是宏观计划到微观计划的过渡
第5题
下列属于粮食收购信贷工作“五个关口”的是：（）。
A.粮食库存不是农发行贷款的第一还款来源，但一定要监管好
B.粮食可以赊销，销售货款一定要及时足额归行
C.收购信贷资金一定要专款专用，要确保收购信贷资金真正收了粮食，钱粮对应，库贷一致
D.要根据企业经营情况科学测算企业资金需求并合理核定企业收购贷款额度
第8题
保持足够的制造能力以满足任何时期的需求的缺点是（)。
A.在需求降低的大多数月份中，许多昂贵的容量将被闲置
B.昂贵的容量将全年使用
C.在需求较低的大多数月份中，大多数昂贵的容量仍会使用
D.极低的库存成本，因为不需要定期进行库存
第11题
Y公司是国内著名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构，即在每省设有一家分销商
，负责从公司进货，然后分销给省内地区的批发商，批发商再批发给附近众多的经销商，最后再由经销商销售给最终客户。
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2006年，公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快，市场上就出现供不应求的局面。经销商见有众多的咨询购买客户，赶紧向多家批发商打听供货情况。随后，批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈，很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势，公司生产部门加班加点生产，满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间，大量采购该机型的原材料。
可是，好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了。销售部门发现，原来分销商上报的进货计划，在满足了前几批的订单以后，就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因，而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样....
问题:
(1)上面这种再象，可以用供应链管理哪个专业术语来概括？
(2)如何避免这种现象的发生？
