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[单选题]

假设已经建立了一个神经网络,决定将权重和偏差初始化为零。以下哪项陈述是正确的?()

A.第一隐藏层中的每个神经元将执行相同的计算。因此,即使在梯度下降的多次迭代之后,层中的每个神经元将执行与其他神经元相同的计算。

B.第一隐层中的每个神经元在第一次迭代中执行相同的计算。但是在梯度下降的一次迭代之后,他们将学会计算不同的东西,因为已经“破坏了对称性”。

C.第一个隐藏层中的每个神经元将执行相同的计算,但不同层中的神经元执行不同的计算,因此完成了课堂上所描述的“对称性破坏”。

D.即使在第一次迭代中,第一个隐藏层的神经元也会执行不同的计算,因此,它们的参数会以自己的方式不断演化

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第1题
2014年,国务院决定将新型农村社会养老保险和城镇居民社会养老保险两项制度合并实施,在全国范围内建立了统一的()。

A.基本养老保险制度

B.城乡居民基本养老保险制度

C.社会养老保险制度

D.城镇职工基本养老保险制度

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第2题
关于人工神经网络(Artificial Neural Networks),下列叙述正确的是()。
A.1957年,美国年轻的心理学家弗兰克·罗森布拉特(Frank Rosenblatt)提出感知机(Perceptron)理论,模拟人类感知能力,在康奈尔航空实验室建立了一个人工神经网络

B.1943年,美国心理学家沃伦·麦卡洛克(Warren McCulloch)和数理逻辑学家沃尔特·皮兹(Walter Pitts)发表了人工智能领域的开篇之作《神经活动中内在思想的逻辑演算》,提出了人工神经网络的概念和神经元模型

C.人工神经网络由大量节点(或称神经元)之间相互联接构成,试图模仿大脑神经元之间传递、处理信息的模式

D.加拿大认知心理学家和计算机科学家杰弗里·欣顿(Geoffrey E.Hinton)最早提出人工神经网络的概念,被称为“神经网络之父”“深度学习鼻祖”,2018年获得图灵奖

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第3题
检验检测机构已经建立了一个应对风险和机遇的程序,但这个程序仅强调问题发生之后情况的处置方法。

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第4题
鸬鸟镇以“美丽余杭”建设为契机,全力提升区域环境品质,助力健康余杭建设,决定将每月()日确定为

鸬鸟镇以“美丽余杭”建设为契机,全力提升区域环境品质,助力健康余杭建设,决定将每月()日确定为鸬鸟镇“全民劳动日”。

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第5题
一个含有2个隐层的BP神经网络,神经元个数都为20,输入和输出节点分别有8和5个节点,这个网络的权重和偏置数分别是多少()?

A.660,45

B.3200,45

C.16000,48

D.3000,32

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第6题
在一个神经网络里,知道每一个神经元的权重和偏差是最重要的一步。如果以某种方法知道了神经元准确的权重和偏差,就可以近似任何函数。实现的最佳的办法是()

A.随机赋值,祈祷它们是正确的

B.搜索所有权重和偏差的组合,直到得到最佳值

C.赋予一个初始值,通过检查跟最佳值的差值,然后迭代更新权重

D.以上都不正确

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第7题
当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你
的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是:()

A.项目的备选实施方案

B.决策模型和计算方法

C.逻辑框架分析

D.层次分桥过程

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第8题
当迭择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在
项目选择中使用多种标准并且把他们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是()

A.项目的备选实施方案

B.决策模型和计算方法

C.逻辑框架分析

D.层次分析过程

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第9题
你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此,你需要建设另一套
设备。你已准备了一个招标包,其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作,你希望避免任何的混乱,因为你可能不会与卖方谈判;但是,你在招标书中明确指出,你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下,你应该准备——()

A.禁止卖方来参与投标,因为你需要时间来决定交合同给谁

B.将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方

C.通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论

D.限制招标卖方的数量以减少冲突

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第10题
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情
况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的,如果()

A.他被认为是一种项目风险

B.通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训

C.这个偏离使得项目目标的达成收到威胁

D.该偏离必须被纠正回来

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第11题
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时
会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的,如果

A、他被认为是一种项目风险

B、通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训

C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁

D、该偏离必须被纠正回来

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