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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

绩效反馈面谈应注意谈话技巧,以下操作错误的是()。

A.注意谈话技巧

B.对事不对人

C.指出具体问题

D.强调缺点和不足,不突出优点

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第1题
绩效反馈面谈应注意()。

A.及时反馈,通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围,清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

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第2题
绩效反馈面谈的前期准备应当包括()。

A.与面谈的员工协商,确定谈话时间

B.收集员工资料,准备面谈提纲

C.通知被面谈者准备问题,包括工作所遇到的困难和所需要的支持

D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素,确定面谈的方式和程序

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第3题
为使绩效面谈更为有效,绩效经理人应注意:周密计划、精心安排,相互尊重、良性互动,注重实效、提升为本。()
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第4题
以下关于绩效反馈面谈的说法,错误的是()。
A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识,促进绩效的持续改进

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要,这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈,并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

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第5题
对人际传播中有关谈话的技巧描述不正确的是()

A.一次谈话可以尽可能多地涉及多个主题

B.重点内容应适当重复

C.在谈话过程中可以适当停顿,以给对象思考、提问的机会

D.谈话的速度要适中

E.注意对方的反馈

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第6题
以下哪个不是教练式绩效面谈的关键技巧()

A.尊重他人

B.同理倾听

C.促进参与

D.过多分享

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第7题
在与高净值客户面谈时应注意()。

A.材料准备完备

B.预先安排好谈话重点

C.多听少说

D.话题拓展

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第8题
绩效反馈面谈切忌含糊笼统,员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。()
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第9题
28护理管理者在谈话时应开诚布公,体现谈话技巧的()

A.避免一味说教

B.善于利用反馈机制

C.D善于运用倾听技巧

D.C善于激发下属谈话愿望

E.善于启发下属讲真情实话

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第10题
关于管理者进行绩效沟通的方法和技巧,说法正确的是()。

A.要换位思考,体会员工失败或成功时的心情;

B.如果员工在语言或举止上表现出不安、困惑、愤怒等情绪,管理者要及时停止讲话,让员工充分讲述;

C.使面谈对员工的威胁最小化;

D.如果员工反映的问题是错误的,应对其进行训斥,指出其错误之处。

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第11题
主管对于员工的绩效结果进行反馈时,应努力做到()

A.给员工发言机会

B.集中于关键事项

C.运用反馈技巧,因人而异

D.以上都是

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