题目内容
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[主观题]
项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？（)
A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
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A、授权项目经理以及对项目的理解
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C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
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A.请求添加具有看板经验的资源。
B.审查项目培训计划，包括看板培训。
C.在下一次回顾中探讨看板专业知识。
D.举行会议，分享有关使用看板的知识。
A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
A.五千万亩
B.六千万亩
C.八千万亩
D.1亿亩
A．应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B．可能减少召开频率
C．需要更多地召开以加强薄弱环节
D．必须定期举行以记录病人的反应
185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：
A．设立一个“作战室”
B．作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C．作为一个项目促进者发挥作用
D．举行高效率的会议
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.整个生命期
