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[主观题]

185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:A.设立一个“作战室”B.

185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:

A.设立一个“作战室”

B.作为良好沟通的阻碍者发挥作用

C.作为一个项目促进者发挥作用

D.举行高效率的会议

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第1题
项目经理可以依据以往类似项目的经验,采取一般的应急措施处理未知风险,所以未知风险是可以管理的。()
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第2题
很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设,除了以下哪一件?() A.设立一个“

很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设,除了以下哪一件? ()

A.设立一个“战事室”

B.成为一个沟通阻碍者

C.成为一个沟通加速者

D.召开一个有效的会议

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第3题
项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供(
)作为团队建设的好的起点

A.建议如项目成功可提高工资

B.早日完工可受奖励

C.对将来的发展和安置作出承诺

D.对项目目标很好的定义

E.建立清晰的责任图

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第4题
关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有()。

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

C.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

D.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

E.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

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第5题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目
标的方式是目标管理(MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容?()

A.建立明确的和现实的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

C.提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺

D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决

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第6题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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第7题
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息
来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外,你还要考虑以下哪一点?()

A.通过类似项目得来的成本估计

B.WBS

C.项目进度

D.现有的变更申请

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第8题
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的() A.项目经理必须承担保证信息得

以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的()

A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任

B.有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率

C.如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道

D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

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第9题
您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻
底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动 ()

A.为项目进度计划增加应急措施

B.查明风险和列入缓解方案

C.为备份地址作出预算和开发修复程序

D.打破进度计划将之缩短两天

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第10题
在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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