185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:A.设立一个“作战室”B.
185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:
A.设立一个“作战室”
B.作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C.作为一个项目促进者发挥作用
D.举行高效率的会议
185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:
A.设立一个“作战室”
B.作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C.作为一个项目促进者发挥作用
D.举行高效率的会议
很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设,除了以下哪一件? ()
A.设立一个“战事室”
B.成为一个沟通阻碍者
C.成为一个沟通加速者
D.召开一个有效的会议
A.建议如项目成功可提高工资
B.早日完工可受奖励
C.对将来的发展和安置作出承诺
D.对项目目标很好的定义
E.建立清晰的责任图
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
C.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
D.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
E.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
A.经常使用 E‐mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
A.通过类似项目得来的成本估计
B.WBS
C.项目进度
D.现有的变更申请
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的()
A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B.有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C.如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道
D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
A.为项目进度计划增加应急措施
B.查明风险和列入缓解方案
C.为备份地址作出预算和开发修复程序
D.打破进度计划将之缩短两天
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴