题目内容
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[单选题]
项目经理正在领导该组织的第一个敏捷项目。在启动会议上,目经理注意到团队对敏捷方法的理解并不一致,目经理担心这种混乱的影响。
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
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A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
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A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.继续使用即将离任的项目经理的状态报告，以及他们的进度报告方法
B.向PMO解释，混合项目组需要保持敏捷的报告方式，并且不会遵守组织标准
C.根据PMO提供的模板修改状态报告，并继续进行计划报告
D.与项目利益相关者会面，解释遵守PMO标准的必要性，并相应地更新状态报告的格式
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
A.渐进式
B.预测性的
C.混合型
D.迭代式
A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案
