在企业组织结构中,将管理组织的业务适当的划分,并在尽可能的范围内有专门的人员担任,先明确职位的责任、职务和权限,然后选择合适的人。这主要体现的是成衣企业组织结构设计原则中的_____。
A.管理层次分工明确原则
B.职权和责任对等原则
C.有效的管理层次与管理幅度原则
D.专业化原则
A.管理层次分工明确原则
B.职权和责任对等原则
C.有效的管理层次与管理幅度原则
D.专业化原则
A.销售点实施管理,采用条形码技术、设备与收款机联合进行销售数据的处理分析
B.将各种订货信息通过计算机网络传送给供应商,完成企业与批发商、制造商等组织的业务处理
C.专门为连锁企业服务、具有特定功能的管理信息系统。旨在增加商品销售额,完成企业内部等多项业务结构的全自动化管理控制系统
D.帮助连锁企业与其他战略联盟企业之间实现信息资源共享的网络系统,可以减少搜寻成本等中间环节,故能实现各个企业在原有基础上的价值增值
A.企业的管理结构是高长型还是扁平型
B.决策权力集中还是分散
C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
A.由董事会或监事会实施的监督
B.由不参与各业务领域日常经营的人员实施的监督
C.各业务领域直接的条线监督
D.独立的风险管理部门、合规部门和审计部门的监督
A.总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业
B.总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业
C.总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业
D.总承包单位经建设单位同意后,可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业
E.联合体乙方不进行施工也未对施工活动进行组织管理的,向联合体其他方收取管理费
A.ERP系统业务处理是跨职能部门的,资源和信息得到统一的管理和共享
B.ERP实施的结果必然导致企业组织结构发生变化
C.ERP实施条块分割的业务体系围绕某一业务功能或者是职能部门来运行的
D.ERP系统实施可以方便地利用BPR的工具
A.企业都需要
B.建立学习型敏捷组织适应新环境
C.组织内部还是要以业务为导向,是否为学习型不重要
D.组织的成长和发展主要还是看业务
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略