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[单选题]

你所在部门的一位同事非常难相处,但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目,为了更好的完成工作,以下你最可能采取的方法是:()。

A.向领导反映情况,争取换其他同事一起来做这个项目

B.与他沟通下,主动配合他开展工作

C.与他协商后,明确好项目的分工,分别做好自己手头的工作

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C、与他协商后,明确好项目的分工,分别做好自己手头的工作

解析:

参考解析:你所在部门的一位同事非常难相处,但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目,为了更好的完成工作,以下你最可能采取的方法是:与他协商后,明确好项目的分工,分别做好自己手头的工作。

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第1题
如果你所在的工作单位由于财务紧张,不得不解雇你,你会()。 A.非常痛苦,担心自己找不

如果你所在的工作单位由于财务紧张,不得不解雇你,你会()。

A.非常痛苦,担心自己找不到这么好的工作

B.正合我意,本来就想跳槽

C.有点难受,但相信自己能找到更好的工作

D.非常痛苦。舍不得离开

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第2题
你有件私事需要一位同事帮忙,但你跟他不是很熟悉,你会:()。

A.直接找他,说明自己的情况

B.以同事的爱好作为切入点拉近关系,然后再提帮忙的要求

C.找一位跟他关系好的同事引见,自己做东请客

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第3题
你部门一位资历较老的员工,近期业绩下滑到部门末位,竟然还不如新来的员工,你会:()。

A.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好,对他提出期望

B.告诉他业绩下滑至末位的事实,但也表示相信他的实力

C.不具体指出业绩下滑的程度,但会告诉他目前的业绩不太理想

D.告诉他业绩不理想,并按这样下去将有可能被淘汰

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第4题
小张在工作中任劳任怨,与同事们相处也不错,因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将,个个认为自己不比小张差,因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气,但小张却感到得不到同事们的支持。另外,由于是新上任的主管,小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟,其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时,上司又交给他的部门一项时间性很强的工作,这位小张主管应该如何去完成此项任务呢?如果任务圆满完成后,小张主管首先应该如何做()

A.或明或暗的说明自己的领导才能出众,并非无能之辈

B.真诚感谢下属,说明主要是他们的功劳

C.真诚感谢其他部门主管,说明主要是他们的功劳

D.真诚感谢上司,说明主要是他的功劳

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第5题
如果你的一位朋友答应开车带你去游玩,但他(她)未能准时到来。你会()。 A.无所谓,相信

如果你的一位朋友答应开车带你去游玩,但他(她)未能准时到来。你会()。

A.无所谓,相信朋友迟到一定是有原因的

B.非常生气。埋怨朋友说话不算数

C.有点生气,但相信朋友会尽快赶到

D.有点担心,朋友是不是遇到麻烦了

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第6题
在团队协作的工作中,你需要协调一些其他部门的同事一起完成任务,你更倾向于:()。

A.希望和更多不同的人一起合作

B.更希望和熟悉的同事一起合作

C.能适应不同个性的人,不过不会主动找不熟悉的人合作

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第7题
分析下面案例指出失礼之处,在早晨十点召开高级管理会议上你女性将见到另一个部门的一位同事,尽
管你们经常通电话,但是已经有六个月你们没有见面,她到你办公室时,离开会还有几分钟时间,你站起身和她握手并且恭维她的新发型,正在这时,你发现她的长统袜上有个洞,还发现她的牙齿上有口红,闲聊片刻,你们一起去参加会议,此时你才告诉她袜子和口红的事,失礼之处何在?

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第8题
你乐意和哪一类同事相处?() A.能力和自己差不多 B.能力比自己低的C.能力比自己高D.

你乐意和哪一类同事相处?()

A.能力和自己差不多

B.能力比自己低的

C.能力比自己高

D.和自己关系好的

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第9题
因为一些小颗的SMT(表面焊接)物料常常会抛料,之后混在一起非常难以分开.生产线同事会拒绝使用这些物料,而将它们看成是同一个物料.对这个问题,你怎么看待?()

A.可以节约我们的时间,而产生的差异可以在下次盘点当中得以纠正

B.生产线同事应该仔细的分开它们.否则,它会影响到我们的库存

C.可以分开能分开的,其他的就不管了

D.实在分不开,就不调了

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第10题
下列情形中,教师所在学校、其她教诲机构或者教诲行政部门不能予以行政处分或者辞退()

A.故意不完毕教诲教学任务,给教诲教学工作导致损失

B.体罚学生,经教诲不改

C.与同事相处不够融洽

D.品行不良、侮辱学生,影响恶劣

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