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[单选题]

在工程投标前,由()编制施工项目管理大纲。

A.企业管理层

B.项目技术负责人

C.企业法人

D.项目经理

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第1题
在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划就是施工组织设计。()
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第2题
对于承包商的施工合同风险,应从投标、合同谈判、签约到项目执行过程中都要认真研究和采取减轻、转移风险和控制损失的有效方法,通常应考虑的方面有()。

A.认真编制投标文件和报价单

B.完善合同条款,合理分担风险,完善合同条文

C.加强索赔管理

D.购买工程保险

E.认真准备,精心组织

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第3题
()、()、()、公司特别要求的特殊工程,须编制项目管理规划大纲。

A.公司投资的大型基建项目

B.公司特大型工程项目

C.首次进入的新业务领域工程项目

D.一般工程项目

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第4题
根据《高要市工程建设项目招标投标管理实施办法》规定,房屋建筑及市政基础设施项目施工合同估算价在100万元人民币以上或者建筑面积____平方米以上的,必须招标。()

A.100

B.1000

C.2000

D.5000

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第5题
关于项目管理规划,下列说法错误的是()。

A.项目管理实施规划由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D.项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

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第6题
建立施工项目管理组织的工作包括()。

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

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第7题
施工投标报价的主要工作有:①复核工程量,②研究招标文件,③确定基础标价,④制定项目管理规划,⑤编制投标文件,其正确的工作流程是()。

A.①④②③⑤

B.④②③①⑤

C.①②④⑤③

D.②①④③⑤

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第8题
在项目实施阶段,项目总进度工作应包括()。

A.编制可研报告的工作进度

B.设计工作进度

C.保修阶段工作进度

D.施工前准备工作进度

E.工程施工进度

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第9题
某大型工程施工承包人因资源要素投入不足,造成工期严重延误。为避免这一问题再度发生,招标人今后在编制招标文件时应当()。

A.尽可能提高投标人资质等级要求

B.结合工程规模和进度要求,科学设定投标人施工能力要素投入标准

C.在资格预审中,注意审核投标申请人已经承接和在建的工程承包合同工作量

D.在资格预审中,降低对投标申请人已经完成类似项目业绩的数量要求

E.针对可能参与竞争的投标人的资格能力,合理划分工程标段规模

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第10题
依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号),专项施工方案实施前,()应当在向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

A.建设单位代表

B.总监理工程师

C.施工现场管理人员

D.编制人员

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