题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

MT公司通过实施品牌战略和形象战略使顾客对其产生差异化的认知，该公司实旋差异化战略的途径属于（)。

A.产品差异化

B.服务差异化

C.形象差异化

D.渠道差异化

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更多“MT公司通过实施品牌战略和形象战略使顾客对其产生差异化的认知…”相关的问题

第1题

当消费者的偏好发生变化或竞争者提出新的品牌时，企业应考虑实施（)战略。

A.品牌重新定位

B.品牌延伸

C.非品牌战略

D.统一品牌

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第2题

以下哪一种方式不是市场渗透战略的具体实施方式（)

A.通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客

B.把竞争者的顾客吸引过来

C.增加产品附加值

D.开发新产品，增加产品市场份额

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第3题

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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第4题

国务院和县级以上地方人民政府制定并实施旅游形象推广战略。（)

国务院和县级以上地方人民政府制定并实施旅游形象推广战略。()

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第5题

研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福,让顾客满意”的理念,建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制,使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列,显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为()

A.物理.上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

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第6题

2018-2020规划期，工商银行的战略任务可以概括为：一个统领和八大战略，即发挥党建、公司治理、深化改革的统领力，通过实施()八大主体战略，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。

A.深化客户战略、推动转型发展

B.打造智慧银行、建设盈利单元

C.优化资产负债配置、夯实风控基础

D.激发组织活力、完善保障体系

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第7题

用文化促进五矿战略转型自我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团

用文化促进五矿战略转型

自我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响因素的基础上，结合集团自身实际，顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求，提出了战略转型的决策，制定了新的发展战略，寻求新的价值增长点。所谓战略转型就是由原来传统的计划经济色彩浓厚的国有企业转变为适应社会主义市场经济、建立起现代企业制度、管理高效的现代企业;由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司转变为集金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的、具有完整产业链的国际领先的金属矿产企业集团。

战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系的演变过程。它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新，可以说后者是决定战略转型成败的关键所在。正是基于这种认识，早在2004年年底，五矿集团就成立了集团企业文化建设领导小组和工作小组，聘请了专业的咨询公司，对集团形象识别系统进行了重新设计，对集团企业文化的历史、现状及未来发展方向进行了充分的诊断评估，形成了细致全面的企业文化诊断评估报告。在此基础上，经过多次沟通和研讨，反复提炼和修改，于2006年6月完成了集团企业文化理念和规范的提炼，发布了《企业文化手册》，确定了“诚信、责任、创新、和谐”的价值观，“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，“珍惜有限，创造无限”的经营理念，“制度有限，管理无限”的管理理念，以及员工行为规范。

五矿集团还制订了完整的企业文化建设实施规划，明确了集团企业文化建设的总体目标，力争用3年左右的时间，建立起适应社会主义市场经济和全球化发展要求，遵循先进文化规律，符合集团发展战略，体现员工根本利益，具有五矿集团自身特色的企业文化体系，使集团凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，集团核心竞争力明显提高。实施规划还提出了推进企业文化建设的具体措施。2006年6月30日，集团召开了企业文化建设实施启动大会，标志着集团的企业文化建设进入正式实施阶段。

近一年来，集团党群组织按照实施规划的要求，齐抓共管，形成合力，宣贯集团文化的各种活动蓬勃展开。“爱我五矿、建我五矿”演讲比赛主题鲜明、形式新颖、效果显著。创先争优活动激发员工奉献精神，催人奋进。关心照顾离退休老干部，传递了组织的温暖。制定实施职代会提案工作办法，畅通了民主渠道，有利于建设和谐五矿。深入实施企业形象系统，集团统一、现代、开放的形象更加鲜明。

随着企业文化建设和战略转型的推进，集团2006年的各项工作取得了丰硕成果。集团坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕战略转型，狠抓业务经营，积极开展区域经济合作，努力实施“走出去”战略，大力推进企业文化建设，使集团重要资源的占有量进一步增加，主营业务的产业链进一步完善，海内外营销网络进一步健全，专业管理能力进一步提高，经营规模和经济效益取得了新的增长，实现了“五年打造一个新五矿”的良好开局，企业文化对集团经营和战略转型的促进作用初见成效。

问题：

请你用企业文化与企业竞争力理论来分析上面这个案例。

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第8题

差别化战略是指公司通过有效途径减少成本，使公司所有成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势一种战略。（)

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第9题

实施品牌忠诚度竞争策略，培养顾客的品牌忠诚度，可以通过（)来实现。

A.通过油品质量服务方面的的竞争来建立用户的品牌忠诚度，使用户出于对油品和服务的高度信赖而产生对品牌的特别偏好

B.通过树立和改变用户的观念来建立品牌忠诚度

C.通过改变市场环境来改变加油站的市场地位，从而建立用户对加油站的品牌忠诚度

D.通过更换品牌标志来培养顾客对品牌的忠诚度