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[单选题]

举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得,于是他们把额外的工作加进项目中,这知名人士为:

A.镀金

B.额外范围

C.经批准的变更单

D.好主意

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第1题
举行项目团队会议时,团队决定在某个特定领域付出额外工作使客户获利,于是他们把额外的工作加进项目中。这称为()

A.镀金

B.额外范围

C.经批准的变更单

D.好主意

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第2题
一家公司的董事会宣布,将在月底进行大规模裁员,在评估影响时,项目经理发现25%的项目团队成员将被裁员。项目经理首先应该做什么()。

A.请求与人力资源部门举行会议,要求他们找到解决方案来留住项目团队成员。

B.请求与客户会面,针对人员短缺造成的范围缩小和产品质量下降讨论新的方案。

C.请求与财务部门举行会议,以增加项目预算,雇佣临时人员执行受影响的活动。

D.请求与项目发起人会面,讨论项目的可行性并确定下一步行动。

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第3题
项目经理面临两名团队成员之间的严重分歧,它决定在采取行动之前了解更多的情况。项目使用的哪一种冲突管理模式()

A.撤退

B.缓解

C.妥协

D.协作

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第4题
当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情
况下的项目经理应该()

A.设法使团队成员相互了解相互促进

B.定期如开面对面的团队会议

C.将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D.收集并奖励团队成员的意见

E.以上都是

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第5题
马力主持的人工审查会议,完成2万行代码走查,马力决定给大家统一订盒饭,午餐后继续会议,该决策为项目赢得了5天的进度提前,马力的审查小组效率空前。()
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第6题
为了减轻项目队员不断增加的压力,你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你
需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法,你的分包部门通知你在开始采购之间,就准备以下文件——()

A.工作报告

B.采购管理计划

C.评估办法

D.合同条款和条件

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第7题
作为项目经理,你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要
的有关各方非常繁忙,不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段,因此这些会议:()

A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

B.可能减少召开频率

C.需要更多地召开以加强薄弱环节

D.必须定期举行以记录病人的反应

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第8题
作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的
方法是:()

A.为小组创设一个名称

B.规定灵活的工作时间

C.制订项目章程

D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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第9题
185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:A.设立一个“作战室”B.

185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:

A.设立一个“作战室”

B.作为良好沟通的阻碍者发挥作用

C.作为一个项目促进者发挥作用

D.举行高效率的会议

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第10题
一系列的任务被分派给一个小组,小组决定给每个成员分配具体的任务,并在任务需要时负责在成员之间轮换工作的工作团队是()团队。

A.团结合作型

B.问题解决型

C.多功能型

D.自我管理型

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