对本部门过往整体服务能够超越您及所在团队预期的情况如何()
A.经常能够超越预期
B.有时能超越预期
C.极少能超越预期
D.从未超越预期
A.经常能够超越预期
B.有时能超越预期
C.极少能超越预期
D.从未超越预期
A.等级1:基本了解组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能按照组织规章制度办事
B.等级2:比较清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能协调自己与其他部门或人员的工作意见不同,能保留看法、服从整体
C.等级3:清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能够与其他部门或人员求同存异,积极开展合作
D.等级4:深刻理解组织的战略目标,将组织看作一个整体,决策时能通盘考虑;在顾全大局、勇于奉献上,起带头表率作用
E.等级5:从组织整体的角度考虑问题,对组织的战略目标了然于胸,并能有详细的实施步骤;倡导团队间精诚合作,为组织无私奉献自己
A.等级1:能够找出阻碍团队目标达成的因素,并试图采取有效措施去解决这些障碍;能够积极参与团队合作,并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策,促进团队内部的沟通与合作
B.等级2:能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通,促成团队成员的相互理解和支持;能够对团队成员做出的成绩表示赞赏,或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定
C.等级3:能够根据组织的战略目标确定团队建设的目标,并能够使其在全体成员中达成共识,进而得以贯彻实施;能够公开表扬他人的成绩,并能够针对员工选择不同的激励方式
D.等级4:能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制,以提高团队的整体绩效;能够把握组织或团队成员的发展方向与目标
E.等级5:有意识地创建团队合作精神,能够在团队间合理有效地调配资源,进而加强不同目标和背景的团队间合作;能够制定出团队激励机制,并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情
A.编制并向集团公司报送本公司整体预算,执行集团公司批复的预算目标、考核方案。
B.审核批准地市级分公司/二级子公司预算目标。
C.审核地市级分公司/二级子公司的基层经营单元预算目标。
D.确定对本公司部门、地市级分公司/二级子公司的考核方案及考核结果。
A.特色文化节
B.重要赛事活动
C.特色农产品
D.特色文化纪念品
E.特色生态产品(负氧离子高、100%一类水、气候宜人等)
F.其他
A.编制并向省级分公司/一级子公司报送本公司整体预算,执行省级分公司/一级子公司批复的预算目标、考核方案。
B.审核批准基层经营单元预算目标。
C.向省级分公司/一级子公司报送基层经营单元预算目标、考核方案,由省级分公司/一级子公司审核批准
D.确定对本公司部门、基层经营单元的考核方案及考核结果。