题目内容
（请给出正确答案）
A.发生缺货的可能性和缺货对运营的影响程度
B.缺货对运营的影响程度
C.缺货对运行的影响程度和取得替代品的难易程度
D.发生缺货的可能性和取得替代品的难易程度
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中药商品采购业务基本程序为()。
A.排查库存→了解市场信息与行情→编制采购计划→选择合法的货源→签订采购合同
B.排查库存→编制采购计划→选择合法的货源→了解市场信息与行情→签订采购合同
C.排查库存→签订采购合同→选择合法的货源→编制采购计划→了解市场信息与行情
D.排查库存→编制采购计划→了解市场信息与行情→选择合法的货源→签订采购合同
A.能够取得更多的知识和专技术
B.采购方能够就规模经济进行谈判
C.允许采用外部专家和外部技术
D.有利于在货源上取得竞争优势
A.制造部门有赖于采购部确定优良的供应商
B.采购员在寻找货源方面非常努力
C.供应商愿意对忠诚客户降价
D.物料通常是公司成本的最大部分
A.须经甲公司股东会全体通过方为有效
B.须经甲公司董事会全体通过方为有效
C.须经乙厂全体合伙人同意方为有效
D.无效
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
