题目内容
（请给出正确答案）
第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（）
A．-300美元；项目进程提前
B．+8，000美元，项目进程准时
C．+200美元，项目进程提前
D．-200美元，项目进程延后
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A.-300美元;项目进程提前
B.+8，000美元，项目进程准时
C.+200美元，项目进程提前
D.-200美元，项目进程延后
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（）
A．-300美元；项目提前完成
B．+8000美元；项目按时完成
C．+200美元；项目提前完成
D．-200美元；项目比原计划滞后
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B．确定项目的主要交付成果
C．明确每个项目交付成果的构成
D．明确要执行的主要任务
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告
D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
A．做一个趋势分析
B．应用挣值来评估得到的教训
C．要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面
D．做一个采购审计
A．进行试验的设计
B．利用因果图来准确描述这个问题
C．准备一个控制表
D．利用帕雷托图分析进程
保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取什么措施？
a. 将加班视为工作的一部分
b. 设定一个成本基线
c. 利用挣值管理来监控业绩
d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算
