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[主观题]

你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20

%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ()

A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

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第1题
工作于系统集成领域,你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控
制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外,你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难,但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段,你应该——()

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面

D.做一个采购审计

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第2题
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值
分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该——()

A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B.为进度重定基准,然后应用蒙特?卡罗方法

C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

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第3题
你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为
了确

保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?

a. 将加班视为工作的一部分

b. 设定一个成本基线

c. 利用挣值管理来监控业绩

d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算

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第4题
你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确
定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效?()

A.将加班作为工作的一部分

B.准备一个成本基准

C.应用挣值管理来监控绩效

D.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本

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第5题
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()。

A.项目1,项目1

B.项目3,项目2

C.项目4,项目4

D.项目2,项目4

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第6题
未来采用美国能源部对于锂电池和燃料电池它的成本下降极限的判断,锂电池的成本下降极限会明显低于燃料电池。()
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第7题
你为你们公司管理一个电子商务项目。主要的合伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而
着迷。他不断地问你关于利润的“数量”。以下哪一类利润是他真正感兴趣的?()

A.营业利润

B.期望利润

C.总利润

D.累积利润

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第8题
挣值分析方法中的三个关键中间变量不包括()。

A.挣值

B.项目成本差异

C.项目计划作业的预算成本

D.项目实际完成作业的实际根本

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第9题
● 成本预算的输出是()。()

A.成本基准计划

B.项目预算

C.挣值

D.确定估算

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第10题
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计
划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?()

A.项目管理软件

B.一个持续改善的目标

C.一次项目动员大会

D.工作分解结构与会计代码对应的编码系统

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