在公务员薪酬管理过程中,美国政府注重吸引雇员、工会参与,通过(),提高公务员薪酬管理的民主性、民众满意度。
A.个人协商
B.小组讨论
C.匿名投票
D.集体谈判
A.个人协商
B.小组讨论
C.匿名投票
D.集体谈判
A.上级机关应该注重从基层机关公开遴选公务员
B.公务员交流的方式包括调任、转任
C.公务员可以与国有企业和不参照《公务员法》管理的事业单位中的人员交流
D.公务员在不同职位之间转任,可以不受规定的编制限额和职数的限制
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借的是高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋,慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?(8分)
附录:论文题
1.××企业人力资源规划设计。
2.××企业内部竞聘方案设计。
3.××企业年度培训计划设计。
4.××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5.××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6.××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题,一式三份。
企业进行薪酬管理的目的是()。
A.增加利润
B.吸引人才
C.留住人才
D.激励员工
E.将员工的利益与企业的利益联系起来
A.效率导向型注重可量化的评估,但忽视了政府活动的结果和有效性
B.结果导向型焦点转向政府活动的结果和有效性,但有时很难对结果和有效性因素进行量化,因此也就很难克服主观因素的不利影响
C.管理导向型重心转向对政府绩效起决定作用的管理过程和管理能力,关注政府自身的能力建设以及政府能力与绩效之间的关联性
D.及其重视政府活动的效率和有效性评估
A.公务员的管理依照法定的权限、条件、标准和程序进行
B.公务员的任用,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,注重工作实绩
C.党管干部原则要求党直接、统一地管理各级各类公务员
D.公务员的管理,坚持监督约束与激励保障并存的原则
A.商业银行应当避免其薪酬制度和激励机制与市场风险管理目标产生利益冲突
B.董事会和高级管理层应当避免薪酬制度具有鼓励过度冒险投资的负面效应,防止绩效考核过于注重短期投资收益表现,而不考虑长期投资风险
C.负责市场风险管理工作人员的薪酬应当与直接投资收益挂钩
D.为避免潜在的利益冲突,商业银行应当确保各职能部门具有明确的职责分工,以及相关职能适当分离
下面说法不正确的是()。
A.商业银行应当避免其薪酬制度和激励机制与市场风险管理目标产生利益冲突
B.董事会和高级管理层应当避免薪酬制度具有鼓励过度冒险投资的负面效应,防止绩效考核过于注重短期投资收益表现,而不考虑长期投资风险
C.负责市场风险管理工作人员的薪酬应当与直接投资收益挂钩
D.为避免潜在的利益冲突,商业银行应当确保各职能部门具有明确的职责分工,以及相关职能适当分离