项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重
A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
A.工作分解结构
B.甘特图表
C.优先序图作出的进度表
D.概率/影响风险分级矩阵
A.项目的成本效率非常有利
B.我们需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
A.四月十五
B.信息不足,无法计算
C.四月二十
D.四月十号
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
A.和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成。
B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C.采赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层。
A.WBS
B.甘特图
C.PDM进度计划
D.可能性/影响等级评估矩阵
在实施新项目的时候,你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸,发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下,你应该
a. 什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了
b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况,并找别人来的发现
c. 直接同客户取得联系,通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
A.避免影响很大的风险
B.对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C.对风险的影响进行分级:很低,低,一般,高,很高
D.检验项目假设
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述,以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式作出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代,完成报告
D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期