题目内容
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[单选题]
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是()
A.项目的成本效率非常有利
B.我们需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
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A.项目的成本效率非常有利
B.我们需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
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更多“对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得…”相关的问题
A．WBS
B．甘特图
C．PDM进度计划
D．可能性/影响等级评估矩阵
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求
B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C．描述你计划分配的信息
D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
A、 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
A．项目章程
B．范围说明
C．进度和成本的绩效考核基线
D．其它知识领域的管理计划
A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C．对你计划要传达的信息进行描述
D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
A.进行进度计划系统结构分析
B.进行项目结构分析
C.编制各级进度计划
D.确定工作编码
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
A．编制项目计划的方法
B．项目执行的方法
C．项目管理信息系统
D．项目经验教训数据系统
