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第2题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？
A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C.估算时间太久，应该有管理层完成
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
第5题
项目进度网络图是（)。
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计算编制的输入
C.活动计算编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
第7题
以下哪一项使项目小组建设的基本原则（） A．进行经常性的绩效评估B．保证每个团队成
以下哪一项使项目小组建设的基本原则（）
A．进行经常性的绩效评估
B．保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C．尽早开始团队建设
D．尽力解决团队的政治问题
第8题
你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有
以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（）
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A．沮丧的士气
B．过多的会议
C．对项目经理缺乏信任和信心
D．无结果的会议
第10题
因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目
改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？（）
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A．更新预算
B．准备一个修正的成本估算
C．调整项目计划
D．记录学到的教训
