供应链管理的目标就是通过调节总成本最低化、总库存最小化、总周期最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现整个供应链绩效最大化。（)

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更多“供应链管理的目标就是通过调节总成本最低化、总库存最小化、总周…”相关的问题

第1题

供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，目标是按要求提交给顾客的产品前提下，整链运作总成本最小。（)

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第2题

供应链物流管理是用供应链管理思想对供应链物流实施组织、计划、协调与控制的活动，其最终目标是为了实现供应链（)。

A.总成本最小化

B.服务最优化

C.绩效最大化

D.库存最少化

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第3题

哪个的核心思想是：通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应，高度柔性的战略管理以及降低风险成本，实现高效率目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。（)

A.MRP

B.MRPII

C.MPS

D.ERP

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第4题

加强的指数化通过一积极的，但是低风险的投资策略提高指数化组合的总收益，指数规定的收

益目标就是最终收益目标。（）

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第5题

长期总成本是指（）。

A.厂商在长期生产中，在每一个产量水平上通过选择最优的生产规模所能达到的最低总成本

B.厂商长期内按产量平均计算的最低总成本

C.厂商长期内增加一单位产量所引起的最低总成本的增量

D.短期内厂商增加一单位产品的产量所增加的总成本

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第6题

总成本领先战略是指通过对成本控制的不懈努力，使本企业的产品成本成为同行业中的最低者。（)

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第7题

美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔

配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？

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第8题

长期平均成本是厂商在长期中在各种产量水平上通过改变生产要素的投入量所能达到的最低总成本。（)

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第9题

物流系统的目的是指（)。

A.降低物流系统运行成本

B.在既定服务水平下,保持总成本最低

C.提高物流系统服务水平

D.通过高质量服务体现物流系统价值

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第10题