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第3题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时，被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同（组部区）给培育者直辖（组、部、区）考核回算。组经理的维持考核回算是（）
A.1-2季度100%回算，3-4季度40%回算
B.1季度100%回算，2季度40%回算
C.1-3季度100%回算，4季度40%回算
D.1-2季度60%回算，3-4季度40%回算
第6题
区拓组经理的维持考核指标初级组经理考核项目（）
A.直辖组考核期续期指标积分12分
B.个人考核期累计FYC2700元
C.直辖组考核期累计FYC7500元
D.直辖组考核期累计有效人次8人
E.育成组数量0个
第7题
寿代产业务可纳入收业务系列的考核中，下列寿代产可纳入的考核有（）
A.个人或团队职级业绩维持考核标准的20%
B.个人或团队职级业绩晋升考核标准的20%
C.有效人力维持考核标准的20%
D.个人或团队职级业绩晋升考核标准的10%
第10题
维持回算：各级收展主管的团队中分离出新的团队时，被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的，其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算，回算（）个考核季；1-2个考核季，回算（），3-4个考核季，回算
A.2，80%，20%
B.2，80%，30%
C.4，85%，30%
D.4，100%，40%
