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更多“集团总部及各下属公司于每年()开展人才盘点。”相关的问题
第1题
按照干部管理权限，由公司直接管理的领导人员的职务调整，以及重要人事管理事项属于重大人事任免，主要包括：（)。
A.公司领导重大分工调整
B.研究决定物业总部各职能中心、各物业平台公司、物业专业公司助理总经理及以上人员的任免(聘任、解聘)、调动、奖惩等事项
C.研究确定物业公司后备干部选拔竞聘方案，确定物业公司后备干部
D.决定推荐到国资委、保利集团、股份公司等上级单位授予荣誉表彰的单位或进行表彰的候选人员，决定物业公司层级表彰单位及人员
第7题
《上海证券交易所上市公司内部控制指引》规定，公司内控制度应力求全面、完整，至少在()作出安排。
A.公司层面
B.公司下属部门及附属公司层面
C.公司各业务环节层面
D.公司各管理层面
第8题
下列关于《国家电网公司信息系统版本管理办法》中版本计划管理说法错误的是()。
A.版本升级计划作为版本测试、发布的必要依据，由总部定期发布
B.研发单位在系统首次上线时，经过系统运行一段时间后，应提交版本升级策略和整体计划
C.自开发平台类系统研发厂商应根据应用需求和自身版本规划及时制订半年度版本升级计划，于每年5月30日和11月30日前报国网信通部
D.国网信通部每年组织评估、审核后，于每年12月30日前下发第三方平台类系统版本次年升级计划
第10题
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出
。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。在杜邦公司，任何一位有业务或技术专长的员工，小到普通职员，大到资深经理，都可作为教师给员工们讲授相关的业务和知识。依据以上的情况，请匹配下面的问题。
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1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()
2.公司概况的培训属于业务技能培训。()
3.“根据员工的工作范围，结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()
第11题
开展电力营销竞赛时，省公司市场营销部应在各地市供电公司抽查一个城区供电公司及该分公司()的营业所。
开展电力营销竞赛时，省公司市场营销部应在各地市供电公司抽查一个城区供电公司及该分公司（)的营业所。
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